從自學組裝第一臺激光打標機，到如今市值逾300億元、世界排名前三的工業激光加工設備生產廠商，大族激光(002008)董事長高云峰帶著企業從“三無”走向“三有”。在近日舉行的深交所中小板十五周年專題“創業家思想匯”活動上，高云峰說，賽馬不相馬，給到終點的人發獎牌，是大族激光有效激勵人才，持續領先市場的秘籍。展望未來，大族激光將全面融入國際研發產業分工鏈，努力將公司打造成世界500強企業。
結緣激光行業
“大族激光的發展歷程，是從‘三個沒有’到‘三個有’的過程。”高云峰說，剛起步時面臨“三個沒有”——沒有資金、沒有市場、技術不成熟。
高云峰最初結緣激光行業，是因為結識一位在香港做電子元件的朋友。這位朋友的工廠需要激光打標機。高云峰做技術出身，研究完設備后判斷：“這個設備不得了，以后會像打印機一樣進入所有人的家庭，前景無限。”
但當時技術不成熟，激光打標機經常壞，而工程師要等4周才會到香港去修理，而且買一臺機器前后要等4個月，付80萬港元。高云峰向朋友提出借款，機器由他做。“這位朋友當時直接給了我40萬港元。回到深圳，我在賽格華強南路租下一間公寓就開始做。”高云峰說，通過看書自學把激光打標機組裝出來，3個月后如期交貨，又拿到40萬港元。
高云峰就此賺到了人生的第一桶金，并于1996年創立公司。但問題隨之而來，盡管謹慎地選擇紐扣激光打標這個細分市場作為突破口，但公司接不到訂單。多番追問之下，高云峰找到原因——客戶也沒資金。
“后來，我提出一個概念，要先幫客戶賺錢。”高云峰說，幫客戶給他們的下游寫信，分析市場前景，并送出大量打樣紐扣。就在公司快要撐不下去時，訂單終于來了。
“后來我們在紐扣激光機上賺了3個億。90年代的3億相當于現在的30億，公司就這么起來了。”高云峰透露，1996年國內激光市場只有10臺設備，市場容量300萬元。如今，市場規模成長至數百億元。數據顯示，2011年以來，我國激光加工行業的市場規模持續增長，到2017年達到495億元，年均增速超過10%。
“在終點發獎牌”
創業之初，除了市場問題，高云峰還要解決技術創新問題。“創新是指要進入‘無人區’。只要比別人稍微成熟一點，就可以拿到剛需市場。這就是我們的邏輯。”高云峰說。
創新需要依靠人才。“大族激光技術創新做得好，是因為只在終點發獎牌。”高云峰稱，競爭是人才的唯一評判標準。不在競爭崗位上，便不足以論人才。由資質、學歷認證的人才并不一定能適應市場競爭，公司內部形成了“賽馬不相馬”的氛圍，以成績論英雄。
對于大族激光的人才激勵制度，招商證券電子行業首席分析師鄢凡指出：“人才激勵方面，大族激光善于調整。2011年底，公司進行事業部改革，激發十幾個事業部總經理持續帶動團隊;今年大族激光在推進深化改革，激勵員工從事業部下放到100多個產品線，激勵100多個產品線負責人站出來帶動研發和銷售。”
高云峰直言，將持續改進人才激勵機制。“對于已有規模的上市公司而言，資金不是問題，人才是關鍵。誰能解決人才問題，誰就能走得更遠。”
融入國際研發產業鏈
2004年5月，大族激光作為首批掛牌中小板的八家企業之一，登陸資本市場。經過15年的快速發展，目前中小板上市公司已達到933家，市值超過8萬億元，上市公司融資規模近3萬億元，七成以上企業是高新技術企業，四成以上是戰略新興產業企業，近四成是行業領軍企業。
上市以來，大族激光營業收入從4.09億元增至110.29億元，增長27倍;凈利潤從0.46億元增長17.19億元，增長37倍。期間，大族激光產品線不斷向上下游延伸。鄢凡指出，大族激光在上下游產業一體化方面做得好，不僅研發激光器，還在激光系統關鍵零部件、軟件上持續投入，成為一家平臺型設備公司。
鄢凡表示：“過去十年激光行業是朝陽行業，未來十年還是朝陽行業。因為現在這個時點，別的技術替代不了激光技術。激光行業的成本曲線非常像半導體，隨著技術進步，每隔一兩年成本逐漸降低。降低之后能延伸到各個細分領域，對傳統設備進行替代。”
經濟轉向高質量發展階段，而產業在全球價值鏈中不斷攀升，以科創實力爭取更多話語權和主動權非常緊迫。“融入國際產業研發分工鏈，這是確保大族激光在行業中得以生存的主要依存點。在公司內部，我們要求所有研發人員都會英文，要求研發人員全面參與到國際分工。”高云峰表示，“自主創新不是單純的自己創新，而是加入創新分工鏈，扮演好自己的角色。對產業鏈伙伴有所貢獻，我們的關系才會牢固。”
來源：中國證券報本報記者 黃靈靈
